Mặc dù đây là buổi tọa đàm miễn phí, mục đích cuối cùng là để chiêu sinh khóa Quản trị Nhân sự Quốc tế – IHRM nhưng mình rất ấn tượng với cách tổ chức sự kiện của PACE và những nội dung được chia sẻ lần này, ít nhất cũng cho mình 1 góc nhìn thú vị về nghề nghiệp mà bản thân đang theo đuổi.
2-3 năm tới, mình nhất định sẽ tham dự khóa học để nâng cấp bản thân 
Buổi tọa đàm được dẫn dắt bởi thầy Đinh Việt Lân – có hơn 20 năm nghiên cứu, thực hành, tư vấn và giảng dạy về quản trị nhân sự và phát triển lãnh đạo trong môi trường đa quốc gia.
Khung năng lực và kiến thức SHRM
Vai trò của người QTNS được xem xét dưới 3 góc độ:
- HR – NLĐ
- HR – HR: xây dựng Total rewardssystem (hệ thống đãi ngộ)
- HR – SM: BLĐ cần HR biến các nguồn lực vô hình thành hữu hình.
Làm thế nào để tăng Employee Engagement (gắn kết nhân viên)? Hiệu suất làm việc của nhân viên?…
nếu giờ lao động là 40h/tuần thì NLĐ chỉ làm việc 24h/tuần còn 16h còn lại làm việc khác.
Vậy với 3 mqh trên, chúng ta có 3 nhóm năng lực hành vi và 3 nhóm năng lực chuyên môn của HR như sau:
Khi nhìn khung năng lực như này là đã thấy cả 1 quá trình học hỏi, thực hành không ngừng nghỉ.
Đã xác định được con đường để đi, thì KIÊN TRÌ thôi ^^
